Sparring partner d'entrepreneurs et de dirigeants

Accompagnement stratégique & Conseil en transformation

« Le présent est le port des demains »
René Char

Pourquoi Pibeos ?

Notre démarche

Pibeos a été créé en réponse aux sollicitations d’entrepreneurs désireux d’être accompagnés différemment, au long cours, en leur permettant de revisiter et renouveler leurs perspectives et façons de faire. Et de lutter contre une double solitude, celle de l’entrepreneur ainsi que celle du dirigeant qu’ils sont devenus à la tête de leur entreprise.

L’idée même de Pibeos, transcription phonétique de 피벗, « pivot » en coréen, nous a été suggérée par ces premiers clients.

Pibeos vous aide, ainsi que vos organisations, à vous confronter à ce monde complexe. Pour ce faire, nous nous attachons à repartir du réel : en questionnant le contexte dans lequel baigne une organisation, en revisitant son histoire et en interrogeant son identité. Parmi nos outils, l’approche systémique, l’effectuation, le Design Thinking, la clarification de la raison d’être de l’organisation.

Pibeos travaille en écosystème avec des indépendants, des entrepreneurs et des sociétés de conseil spécialisées. Cette alliance informelle nous permet de combiner les expertises les plus pointues pour répondre à vos besoins les plus complexes, avec réactivité, souplesse et professionnalisme.

Comment

Notre proposition

Accompagnement stratégique

Nous accompagnons entrepreneurs et dirigeants confrontés à une incertitude forte, une complexité croissante et une innovation devenue impérative, en leur offrant :
- Une chambre d'écho confidentielle, pour les aider à choisir la bonne posture et à agir sur le cadre de leur action ;
- Une curiosité exploratoire & anticipatrice des changements à venir, et une invitation à regarder autrement ;
- Un questionnement structurant pour identifier et construire des solutions pertinentes.

Conseil en transformation

Pibeos vous accompagne dans la création des conditions nécessaires pour vous transformer et innover :
- Transformation organisationnelle : afin de permettre à votre entreprise de répondre efficacement aux attentes nouvelles ou aux usages changeants de vos parties prenantes, externes (clients, fournisseurs, partenaires et au-delà) comme internes (employés ou indépendants) ;
- Innovation : en favorisant l’émergence de nouveaux services, produits ou process, et ouvrir de nouveaux marchés ou développer de nouveaux modèles d’affaires.

Pour qui ?

Nos clients

Les profondes mutations qui traversent nos entreprises à un rythme effréné rendent nécessaire de prendre du champ et le risque de décaler notre regard, pour mieux agir et décider. Ainsi que de perdre du temps, pour ensuite en gagner.

Entrepreneurs

Discernement stratégique
Relecture de l’action
Solitude de l’entrepreneur
D’entrepreneur à dirigeant
RH & Management

Dirigeants

Sparring partner & coach
Solitude du dirigeant
Accompagnement à la prise de poste
Intelligence des acteurs et des situations
Intrapreneuriat et innovation

Entreprises

Transformation culturelle & numérique
Relations avec les start-up
Raison d’être & Futur du travail
Innovation managériale

Témoignages

Ils nous font confiance

★★★★★ 5/5

A propos d'un accompagnement au long cours de type « Sparring partner » (quelques heures chaque mois) :

« Merci pour nos échanges et ce travail. Très dynamisant et salvateur pour prendre du recul.

Je réalise peu à peu ce que mon rôle représente et ce qu’il me permet ».

Directeur de l’innovation

Groupe du CAC 40

« Avec son esprit d'entrepreneur, Pibeos a su challenger notre organisation, notre produit et notre vision. Au travers d'ateliers de brainstorming, nous avons pu identifier des améliorations, engendrant des changements de postures et une refonte de notre activité. Cette approche itérative et bienveillante permet d'y voir plus clair, aide précieuse lorsqu'on a la tête dans le guidon ».

P.A. Roy & E. Chaffraix

Crafty, startup RH

« Merci Pibeos pour cette conversation à bâtons rompus de haut niveau. Merci de m'avoir relancé, merci de m'avoir écouté, merci pour ces bonnes idées et pour votre connaissance des enjeux macro ou micro. J'en sors avec des convictions autour d'un ''nouveau'' potentiel de développement et des arguments forts face à ce qui était un inconvénient ».

A. de la Fouchardière

CEO, Vitirover (robotique)

« Pibeos nous a permis d’analyser nos questions stratégiques sous un nouvel angle et, grâce à un regard

externe extrêmement qualifié, d’éviter le phénomène de "group think". Une grande capacité d’écoute combinée à une compréhension immédiate des enjeux business et humains font de Pibeos un acteur clé pour notre société, pour sa stratégie mais aussi pour l’équilibre de notre équipe de direction ».

O. Debeugny

CEO, Lingua Custodia (Fintech)